Føremålet med barnehage- og skulebasert kompetanseutviklingsarbeid:

• Barnehagen og skulen skal jamnleg vurdera i kva grad organisering, tilrettelegging og gjennomføring av tilbodet medverkar til å nå dei måla som er fastsette i rammeplan for barnehagar, læreplanverket for grunnskulen og kommunale planar og føringar. (Barnehage- og skulebasert vurdering.)
• Barnehagen og skulen skal driva eit systematisk og kontinuerlig forbetringsarbeid av eige arbeid og organisasjon.
• Dei tilsette skal utvikla den gode praksis saman. "Slik gjer me det i vår barnehage/på vår skule/i vår kommune!" Det handlar om kva ein gjer som eit profesjonelt lærande fellesskap, ikkje om kva den tilsette gjer åleina.
• Barnehagane og skulane skal jamleg få del i partnarskap og samarbeid med høgskulemiljø og/eller anna kompetansemiljø for å få hjelp til å utvikla den beste og forskingsbaserte praksis. Høgskulemiljøet får via partnarskapet del i erfaringsbasert kompetanse.

• Barnehageeigar ansvar for arbeid med kvalitet § 7
• Skuleeigars ansvar for arbeid med kvalitetsutvikling, § 13-3 
• Barnehagen som pedagogisk virksomhet, rammeplan for barnehage kap.7.
• Profesjonsfellesskap og skuleutvikling, overordna del av læreplanen
• Ny kompetanseutviklingsmodell i barnehage og skule, ReKomp, DeKomp og Kompetanseløftet
• Retningslinjer for tilskuddordning til lokal kompetanseutvikling i barnehage- og grunnskuleopplæring.
• Sektormål for barnehage og grunnopplæring

• Nokre år vil barnehagen eller skulen inngå i eit partnarskap med høgskulesektoren. Dette skjer etter plan i det regionale leiarsamarbeidet i NordR skule og KBR nord (nettverk barnehage) og i samarbeidsforum Rogaland.
• Dei år eininga er med i eit partnarskap, startar dette opp i forkant av fase 1, og vil gjelda alle fasane i kompetanseutviklingsarbeidet.
• Når partnarskapet med høgskulesektoren blir runda av, held barnehagen/skulen fram med kompetanseutviklingsarbeidet.

• Kvar eining skal ha sin felles kompetanseutviklingsplan som beskriv framdrift. 
  • Mal for kompetanseutviklingsplan (DOCX, 32 kB) (barnehage)
  • Mal for utviklingsplan (DOCX, 30 kB) (skule)
• Dokumentasjon av prosessen:
  • Fase 1: Overordna mål for arbeidet (DOCX, 23 kB)
  • Fase 2: Analyse og mål (DOCX, 22 kB)
  • Fase 3: Beskriving av nå-situasjon (DOCX, 22 kB)
  • Fase 4: Analyse av oppretthaldande faktorar (DOCX, 22 kB)
  • Fase 5: Framtidsbilete (DOCX, 22 kB)
  • Fase 6: Som del av kompetanseutviklingsplanen lagar kvar einingsleiar ein framdriftsplan for kompetanseutviklingsarbeidet.
    • Mal for framdriftsplan (DOCX, 23 kB)
  • Fase 7: Ein gong årleg, i forkant av dialogmøte med politisk barnehage- og skuleeigar, skal kvar barnehage og skule levera ein kort statusrapport til kommunalsjef som beskriv bl.a utviklingsarbeidet.
• Årleg statusmøte - kvar er barnehagen/skulen i sitt utviklingsarbeid?
  • Ein gong årleg skal leiar informera kommunalsjef og kollegaene om kvar dei er i sitt utviklingsarbeid.
  • Dette er i aprilmøtet, eit heildagsmøte. I forkant av dette må barnehagen/skulen har gjennomført fase 1-5 og sett på desse opp mot måloppnåing.
  • Mal for innkalling, lærande møte.
    • Barnehage (DOCX, 29 kB)
    • Skule (DOCX, 33 kB)

• Tilsette i barnehagar, skular og utdanningsadministrasjonen deltek i ulike lærande nettverk gjennom året, både kommunalt og interkommunalt. Desse kjem i tillegg til dei lærande møte i kvar eining.
• Månadlege lærande nettverk mellom utdanningsadministrasjonen, einingsleiarar i barnehage, skule og PPT skal vera eit profesjonsfagleg fellesskap som fører til refleksjon over felles verdiar, samt vurdering og vidareutvikling av leiarpraksis. 
• Utdanningsadministrasjonen og PPT har ansvar for fellesmøta for barnehage og skule.
• I lærande nettverk på kommunenivå, med BTI som tema, har koordinator og kontaktpersonar for BTI ansvar. Her møter kommunalsjefar for helse og oppvekst, i tillegg til einingleiarar i oppvekst og leiarar i hjelpetenestene (helse).
• Kvar einingsleiar har ansvar for eit lærande møte gjennom året. Eit aktuelt tema blir valt av den (sjå plan) som har ansvar for møtet, og skal vera knytt til styring og leiing av dette arbeidet.

• Som ei oppfølging av nasjonale og kommunale styringsdokument skal kompetanseutviklingsarbeidet til eininga alltid styrkje arbeidet med personleg, sosial og læringsmessig inkludering av alle barn og unge. 
• Eininga skal velgja seg eit mål - eit område -  for arbeidet sitt, forankra i rammeplan/læreplan. Dei tilsette skal saman gjera eit analysearbeid i forkant av val. Forslag til verktøy for ein god og involverande prosess i fase 1:
  • Ståstadsanalyse barnehage
  • Ståstadsanalyse skule
  • Gule lappar-metoden
  • Bruk av det digitale verktøyet LearnLab
• Barn/unge skal ha medverknad i arbeidet. Føresette skal også bli involvert.
• Det er tilsette som saman tar endeleg val av kompetanseutviklingsområde.
• Det overordna mål skal vera forankra i styringsdokumenta rammeplan/læreplan. 
• Barnehagane skal velgja overordna mål frå eit av desse områda i læreplanen:
  • barnehagen som pedagogisk virksomhet
  • eit inkluderende miljø for omsorg, lek, læring og danning
  • språk og kommunikasjon
  • barnehagens verdigrunnlag
• Skule skal velgja overordna mål frå eit av desse områda i læreplanen:
  • Opplæringas verdigrunnlag
  • Prinsipp for læring, utvikling og danning 
  • Prinsipp for skulens praksis 
• Prosessen blir dokumentert. Sjå mal under "dokumentasjon" i rutine.

• Ut frå valt overordna mål blir det brukt eit breitt kunnskapsgrunnlag for å vurdera kor eininga er opp mot krav i rammeplan/læreplan. 
• Analysen skal fange opp både styrkjer og forbetringsområde innan organisering, tilrettelegging og gjennomføring av tilbodet.
• Verktøy som kan bli brukt som hjelp i analyseprosessen:
  • Barnehage (DOCX, 22 kB)
  • Skule (DOCX, 23 kB)
• Det blir lagt tilrette for ein involverande prosess i heile kollegiet.
• Har eininga allereie eit mål dei jobbar mot, skal det gjennomførast ei årleg vurdering og analyse av status på dette området. Ut frå analysen skal eininga vurdera:
  • Er det behov for å jobba meir med tiltak for å nå mål på dette området? (Held fram med same kompetanseutviklingsplan)
  • Er det behov for å justera/spissa det valte satsingsområdet? (Justerer kompetanseutviklingsplan)
  • Har ein nådd dei oppsette mål, og ønskjer å retta blikket mot nye satsingsområder? (Ny kompetanseutviklingsplan)
• Barn/unge og føresette skal bli involvert i prosessen. Dei skal få uttala seg om kva dei opplever fungerer godt, og mindre godt av dagens praksis på området.
• Ut frå dei funn ein gjer, blir det valt ei utfordring/eit problem eininga vil løysa. Ei "spissing" til eit mål som fortel kva eininga vil oppnå, jmfr. mål for barn/unge i rammeplan/læreplan.
• Prosessen blir dokumentert. Sjå mal under "dokumentasjon" i rutine.

• Som ei oppsummering av fase 2 skal kollegiet beskriva nå-situasjonen på det valte utviklingsområdet.
• Beskrivinga skal vera mest mogleg faktabasert, basert på kunnskapsgrunnlaget.
• Beskrivinga skal også ta utgangspunkt i barn og unges utbyte av av tilbodet, jmfr. rammeplan og læreplan. 
• Barn, unge og føresettes perspektiv skal også inngå som del av beskrivinga.
• Prosessen blir dokumentert. Sjå mal under "dokumentasjon" i rutine.

• For å få til varig endring, er det viktig å finne ut kva som opprettheld den praksis ein ønskjer å endra/vidareutvikla.
• Dette kan ein finne ut ved å bruka pedagogisk analyse: Kva er det som opprettheld praksis slik den er i dag? 
• I BTI-rettleiar kan du finne verktøy som hjelper til med pedagogisk analyse. 
• Pedagogisk analyse av dei oppretthaldande faktorane er også ei hjelp for å finne meir treffsikre tiltak. Tiltaka må redusera og/eller fjerna dei oppretthaldande faktorane.
• Prosessen blir dokumentert. Sjå mal under "dokumentasjon" i rutine.

I eit framtidsbilete skal de beskriva korleis de ønskjer praksis skal vera når de har fått meir kompetanse på dette området.

• Framtidsbilete kan også omtalast som kjenneteikn på måloppnåing - ønska situasjon.
• Framtidsbiletet skal vera knytt til barn og unges utbyte av tilbodet (måloppnåing), jmfr. mål i rammeplan og læreplan på valt område.
• Prosessen blir dokumentert. Sjå mal under "dokumentasjon" i rutine.

• Framdriftsplanen (DOCX, 22 kB) er barnehagen/skulen si realisering av kompetanseutviklingsplanen. 
• Dette blir gjerne planen for fellestid/utviklingstid.
• Barn, unge og føresette skal bli involvert i arbeidet, også evaluering. 
• Framdriftsplanen må heile tida bli justert, oppdatert og vidareutvikla.
• Planen skal lagrast tilgjengeleg for alle tilsette. 

• Kva einingsleiar skal levera ein kort rapport om status i arbeidet med kompetanseutvikling.
• Frist for innlevering er 15.mai.
• Årsrapport er å sjå som ei undervegsmelding om kor eininga er i sitt arbeid, den treng ikkje å markera ein slutt på eit arbeid. (Eininga har sin kompetanseutviklingsplan uforstyrra av ei årsmelding som skal leverast inn.)
• Årsrapporten sendes kommunalsjef.
• Rapporten inngår som del av kommunenivå sitt arbeid med å følgja opp kvalitetsutvikling i barnehagane og skulane, ekstern vurdering.
• Rapporten blir også brukt som del av tilstandsrapport for barnehage og skule. Denne blir  lagt fram i dialogmøte med politisk eigar i juni, årleg. 
• Tilstandsrapporten, og dermed kompetanseutviklingsarbeidet, følges opp i økonomiplanarbeidet og styringskort for kommande år.